שפה :
SWEWE חבר :כניסה למערכת |הרשמה
לחפש
קהילת אנציקלופדיה |תשובות אנציקלופדיה |שלח שאלה |ידע אוצר מילים |ידע העלאה
שאלות :תאר את גורמי המפתח בעיצוב מבנה הארגון
מבקר (106.78.*.*)[אנגלית ]
קטגוריה :[חברה][אחר]
אני חייב לענות [מבקר (174.129.*.*) | כניסה למערכת ]

תמונה :
סוג :[|jpg|gif|jpeg|png|] בית :[<2000KB]
שפה :
| בדוק קוד :
כל תשובות [ 2 ]
[מבקר (58.214.*.*)]תשובות [סיני ]זמן :2020-07-25
ששת המרכיבים של תכנון מבנה ארגוני כוללים התמחות בעבודה, מחלקת, שרשרת פיקוד, טווח בקרה, ריכוז וביזור וסידור.

1. התמקצעות בעבודה. מהות ההתמחות בעבודה היא שאדם אחד אינו מסיים את כל המשרה, אלא מחלק את העבודה למספר שלבים, וכל צעד נעשה באופן עצמאי על ידי אדם אחד.
2. חטיבה. בסיס סיווג התפקידים הוא מחלקות, והסיווג של פעילויות העבודה מבוסס בעיקר על תפקידי הפעילויות. מנהלי התעשייה מארגנים את המפעלים שלהם על ידי חלוקת מומחים להנדסה, חשבונאות, ייצור, כוח אדם ורכישה למחלקות משותפות. חלוקה פונקציונאלית מממשת את יתרונות הגודל על ידי הקצאת אנשים עם כישורים מקצועיים קרובים והוראות מחקר לאותה מחלקה. ניתן לחלק את משימות העבודה גם לפי סוגי המוצרים המיוצרים על ידי הארגון. יש גם שיטת מחלקה, שהיא חלוקת מחלקות לפי אזורים. כאשר ארגון גדול מחולק, ניתן להשתמש באופן מקיף בשיטות שצוינו לעיל כדי להשיג תוצאות טובות יותר.
3. שרשרת הפיקוד. שרשרת הפיקוד היא קו כוח ללא הפרעה המשתרע מהרמה הגבוהה ביותר בארגון לרמה הבסיסית ביותר, ומבהיר מי מדווח למי. זה יכול לענות על שאלות שהעלו עובדים: "למי אני הולך כשיש לי בעיה?", "למי אני אחראי?"
4. טווח ניהול. כמה פקודים יכולים מנחה להנחות ביעילות? שאלה זו לגבי היקף הניהול חשובה מאוד מכיוון שבמידה רבה היא קובעת כמה רמות צריך לארגן את הארגון וכמה מנהלים מצוידים. כאשר תנאים אחרים זהים, ככל שטווח הניהול רחב יותר, כך היעילות הארגונית גבוהה יותר.
5. ריכוז וביזור. בארגונים מסוימים, מנהלי צמרת מקבלים את כל ההחלטות, ומנהלים ברמה נמוכה רק ממלאים אחר הוראות המנהלים הבכירים. בקצה השני, הארגון מאציל את כוח קבלת ההחלטות לאנשי הניהול הבסיסיים ביותר. הראשון הוא ארגון ריכוזי ביותר ואילו האחרון הוא ארגון מבוזר ביותר.
6. ויסות רגולציה מתייחסת למידת התקינה של העבודה בארגון, אם מידת הסידור של עבודה גבוהה, משמעות הדבר היא כי האדם שעושה את העבודה הוא בעל מעט אוטונומיה בתוכן, שעות העבודה ודרכי העבודה. נכון. בארגון פורמלי מאוד ישנם תיאורי תפקידים ברורים, כללים ותקנות ארגוניים מורכבים, ותקנות מפורטות לתהליך העבודה .עבודות בעלות פורמליזציה נמוכה, באופן יחסי, מנהל התפקיד ולוח הזמנים. זה לא כל כך נוקשה, ולעובדים יש זכות רחבה יותר להתמודד עם עבודתם שלהם. מכיוון שהרשות האישית עומדת ביחס הפוך לתקנות הארגון בנושא התנהגות עובדים, ככל שמידת התקינה של העבודה גבוהה יותר, כך העובדים צריכים פחות כוח להחליט על דרכי העבודה שלהם..סטנדרטיזציה של עבודה לא רק מצמצמת את האפשרות של עובדים לבחור התנהגויות עבודה, אלא גם מבטלת את הצורך בעובדים לשקול בחירות התנהגות אחרות...
[מבקר (111.8.*.*)]תשובות [סיני ]זמן :2020-03-19
(1) מערכת הארגון (אינדיבידואלית, שותפות, מערכת חברה) היא הגורם העיקרי בקביעת המערכת הארגונית. ביניהם יש הרבה מחלקות ארגוניות, ולכן רמת הניהול מורכבת יותר.

(2) הסביבה החיצונית של הארגון, לרבות מקרו-כלכלה, טכנולוגיה, תרבות והסביבה התחרותית בה נמצא הארגון.

הדבר החשוב ביותר הוא חוסר הוודאות של הסביבה הארגונית. והסיווג שלה: חוסר הוודאות בא לידי ביטוי בעיקר על ידי שני גורמים, האחד הוא המורכבות של הסביבה, והשני הוא יציבות הסביבה. שני גורמים אלה משולבים באופן שונה באותה מטריצה, כלומר ארבעת סוגי אי הוודאות היוצרים את הסביבה הארגונית:

(3) אסטרטגיה עסקית:
תוכן ארגוני הוא סכום האלמנטים הארגוניים, הכולל נושא ניהול, אובייקט ניהולי, סביבה ארגונית ומטרה ארגונית. תכנים ארגוניים חייבים לבוא לידי ביטוי בצורה קבועה, ואלמנטים ארגוניים מבודדים היוצאים מצורה מסוימת של תוכן ארגוני או ממבנה מסוים אינם קיימים ולא ניתן להעלות על הדעת. ספרי הנהלה מסוימים מתייחסים לרוב לצורות ארגוניות כמו מבנה ארגוני ומערכת ארגונית כאל היסודות המרכיבים של ארגון, למעשה אלה רק צורות האלמנטים הארגוניים, כלומר הצורה הארגונית.

לחפש

版权申明 | 隐私权政策 | זכות יוצרים @2018 ידע אנציקלופדי העולם