שפה :
SWEWE חבר :כניסה למערכת |הרשמה
לחפש
קהילת אנציקלופדיה |תשובות אנציקלופדיה |שלח שאלה |ידע אוצר מילים |ידע העלאה
שאלות :סוגיות אסטרטגיות של לגה פראבהנד
מבקר (110.225.*.*)[הינדי ]
קטגוריה :[כלכלה][אחר]
אני חייב לענות [מבקר (54.144.*.*) | כניסה למערכת ]

תמונה :
סוג :[|jpg|gif|jpeg|png|] בית :[<1000KB]
שפה :
| בדוק קוד :
כל תשובות [ 1 ]
[מבקר (120.204.*.*)]תשובות [סיני ]זמן :2021-09-24
עלויות אסטרטגיות
1. ניתוח שרשרת ערך.

הרעיון של שרשרת ערך הועלה על ידי החוקר האמריקאי מייקל פורטר בשנת 1985, המתייחס לסדרה של פעילויות היוצרות ערך ללקוחות על מנת לייצר מוצרים או שירותים יקרי ערך. ניתוח שרשרת הערך הוא להבין את המיקום של ארגונים בשרשרת הערך של התעשייה באמצעות ניתוח אסטרטגי של שרשרת הערך בתעשייה, מניתוח פנימי של ארגונים כדי להבין את שרשרת הערך שלהם, מניתוח מתחרים כדי להבין את שרשרת הערך של המתחרים, כדי להשיג את המטרה של איש סוד, תובנה למצב הכללי, ובכך יצר מגוון אסטרטגיות שרשרת ערך. הוא כולל: ניתוח שרשרת ערך בתעשייה, ניתוח שרשרת ערך פנימי ארגוני, ניתוח שרשרת ערך מתחרה.

2. ניתוח מוטיבציה עלות.
מוטיבציית עלות היא הגורם לעלות המוצר. זה מהווה את הגורם המכריע של עלות וקופץ מתוך ניהול העלויות המסורתי לקחת את הייצור כנהג היחיד של עלות. להיפך, ניהול עלויות אסטרטגי מאמין כי ישנם גורמים רבים המשפיעים על גודל העלות, וכמות אינה משקפת את הסיבה האמיתית לשינוי בעלויות. ניתוח מנהלי התקנים של עלות התרחק מניתוח עלויות מסורתי על ידי ניתוח מצומצם של מספר קטן של גורמים, כגון חשבונות ספר ראשי ותשואות, והחלפתם בגישה רחבה יותר, משולבת אסטרטגיה לניתוח עלויות והבנה." יתרון עלות" הוא הליבה של ניהול עלויות אסטרטגי, וניתן לנקוט בשתי שיטות כדי להשיג יתרון עלות: ראשית, כדי לשלוט במוטיבציה עלות.רק על ידי שליטה במוטיבציה העלות של פעילויות שרשרת הערך העיקרית שלה יכול ארגונים באמת לשלוט בעלות; השני הוא לשילוב מחדש של פעילויות שרשרת הערך. ארגונים יכולים ללמוד ולנתח כיצד לעצב מחדש ולשלב את שרשראות הערך העיקריות שלהם, כגון עיצוב מוצר, ייצור, שיווק, תחבורה וכו ', כדי להחזיר את יתרון העלות ולשפר את התחרותיות...
לחפש

版权申明 | 隐私权政策 | זכות יוצרים @2018 ידע אנציקלופדי העולם