| [מבקר (183.193.*.*)]תשובות [סיני ] | זמן :2021-11-04 | למרות שתיאוריית עקומת החיוך פשוטה מאוד אך פרגמטית מאוד הצביעה על הכיוון האסטרטגי של מאמצי העתיד התעשייתי של טייוואן, בהנחיית הרעיון של ערך מוסף, הגוף הארגוני יכול רק להמשיך לנוע ולמקם את בלוקי הערך המוסף הגבוהים כדי להמשיך לפתח פעולה בת קיימא. אמנם ענף הבנייה הוא אחד מענפי הקטר, אך בענף הבוגר, רוויית השוק וההתמקדות המסורתית רק בערך המוסף הנמוך של אזורי הבנייה והייצור, חווה יותר מעשור של האטה כלכלית. התיאוריה של עקומת החיוך מספקת כיוון חשיבה חדש.
התחומים החשובים ביותר מרוכזים בשני קצות שרשרת הערך - מחקר ופיתוח ושווקים. אין יכולות מחקר ופיתוח יכול רק לעשות סוכנות או חוזה עבודה, להרוויח קצת כסף קשה; אין קיבולת שוק, ולאחר מכן מוצרים טובים, מחזור המוצר לאחר זה יכול להיות רק טיפול פסולת.
וואנג צ'ואנפו של BYD קונן פעם על כך שחברות סיניות למדו רק כיצד לארגן עובדים בעבר, לא מהנדסים, ולכן נאלצו להתפרנס בחלקים השוממים ביותר של הייצור; אם אנחנו יכולים להשתמש בשיטות ארגוניות מתקדמות כדי לארגן מספר גדול של מהנדסים סינים, אז סין היא אוצר בלום של יזמים. לעתים קרובות, ארגונים עתירי ידע יכולים למצוא דרכים לארגן מהנדסים. "הניהול החשוב ביותר של המאה ה -21 יהיה ניהול של עובדי ידע", אמר פיטר דרוקר, מומחה לניהול. זה בדיוק המקום שבו וואווי הצליחה ביותר בקרב חברות סיניות.בקרב עובדי וואווי, 46% הם מחקר טכני ומפתחים, 33 אחוזים הם אנשי שיווק ושירות, 9 אחוזים הם אנשי ניהול וכוח אדם אחרים, ו -12 האחוזים הנותרים הם אנשי ייצור...
הואנג Shaoqing, חוקר במרכז לחקר היזמות הפרטית של סין אירופה בית הספר לעסקים בינלאומי, ציין באמצעות המחקר של ארגונים פרטיים בסונאן כי דפוס ההפצה של ערך מוסף בשרשרת האספקה השתנה, ואת המפעלים הפרטיים של סין צריך לרכז את המשאבים שלהם על קישורי שרשרת האספקה כי הם הטובים ביותר, להרחיב לשני הקצוות של "עקומת החיוך". |
|
